L'analyse des champs de force

"Rien n'est plus pratique qu'une bonne théorie"

Ainsi s'exprimait Kurt Lewin, psychologue américain, concepteur d'une approche - l'analyse des champs de force - dont les applications concrètes débordent largement les intentions initiales de leur auteur.

Qu'est-ce qui nous pousse à - ou au contraire nous retient de - faire telle ou telle chose, prendre telle ou telle décision?

Là est la question...

"Me retient l'ennui"
parodie inspirée de la chanson "Retiens la nuit" de Johnny Hallyday

Outil - L'analyse des champs de force

Lorsque nous avons une décision à prendre, un choix à faire, nous sommes l'objet de forces en nous, dont la direction, l'intensité et l'origine sont variées:

• la direction: certaines forces nous poussent à aller dans un sens et d'autres, simultanément, nous retiennent de le faire; par exemple, nous pouvons être tentés (si nous avons ce mode de fonctionnement) de prendre le leadership sur un projet parce que cela serait bénéfique pour notre image, notre réputation et, tout à la fois, ressentir un frein en nous du fait que ledit projet ne serait guère intéressant, intellectuellement parlant
• l'intensité: certaines des forces qui nous poussent à aller dans un sens sont d'intensité relativement forte, d'autres d'intensité relativement faible (idem pour les forces qui nous retiennent); par exemple, nous pouvons ressentir - outre le frein (fort) selon lequel le projet ne serait guère intéressant - un autre frein (plus faible) lié à un certain manque de disponibilité en termes de temps
• l'origine: quelles que soient leur direction et leur intensité, certaines forces sont d'origine interne (elles dépendent de nous-même) et d'autres d'origine externe (elles dépendent des autres, de notre environnement), avec parfois des forces d'origine mixte; par exemple, le frein selon lequel le projet ne serait guère intéressant pourrait avoir une origine interne (= nous avons des compétences qui nous permettraient de relever des défis supérieurs) et, tout à la fois, externe (= l'envergure du projet pourrait être élargie si notre hiérarchie en décidait ainsi)

"L'analyse des champs de force"
saynète inspirée de la vie en entreprise