Notre
portrait
Créée en juillet 2000, Boujol Formation & Conseil est une
société active dans les domaines de la formation (management,
marketing et communication), du coaching (collectif et
individuel) et du conseil (gestion d'équipe et recrutement).
Elle édite également deux publications.
Elle offre ses prestations aux managers, aux responsables RH ainsi qu'aux
particuliers.
Formation
- ateliers du management
humain
- ateliers du marketing humain
- ateliers de la communication humaine
- outils psychométriques
Les ateliers sont proposés tant en intraentreprise qu'en interentreprises, en français ou en anglais
(pour la plupart).
Les formations sur deux jours peuvent être, au besoin, condensées
sur une seule journée.
En outre, deux thèmes peuvent être combinés en un seul
atelier (par exemple: "Affirmer son leadership & manager
une équipe").
Coaching
- accompagnements collectifs
- accompagnements individuels
Conseil
- conseil en gestion d'équipe
- conseil en recrutement
- profils et évaluations
Publications
- Motivations
(pour les professionnels)
- Évolutions
(pour les particuliers)
Fondateur de l'entreprise, Jérôme Boujol
bénéficie d'une expérience de 20 ans dans le management d'équipes,
le marketing de services et la formation d'adultes. "J'aime mettre
en lumière les motivations des personnes, découvrir ce qui les pousse à agir.
J'anime régulièrement des ateliers pratiques, axés sur des situations
professionnelles concrètes. En tant que coach, je propose des
accompagnements collectifs et individuels. J'apporte également mon
soutien aux entreprises en matière de gestion d'équipe et de
recrutement."
Membre de différentes associations professionnelles dans les domaines
des ressources humaines, de la formation, du coaching, du marketing et
de la vente, Jérôme Boujol collabore avec d'autres consultant-e-s sur
certains mandats. En particulier: Sylvie d'Autheville (www.sylviedautheville.com),
Laurence Baudrocco (www.traits-d-union.ch) et Manuela
Forno (www.crossroads.ch).
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Notre palette
Ateliers du management humain
- affirmer son
leadership
- manager une équipe
- animer une réunion
- conduire un projet
- prendre des
décisions
- gérer son temps
- faire face à la pression
- résoudre un conflit
- accompagner le changement
- coacher un collaborateur
- recruter un collaborateur
- créer une entreprise
Ateliers du marketing humain
- positionner un produit / service
- promouvoir un produit / service
- vendre un
produit / un service
- promouvoir sa propre personne
Ateliers de la communication humaine
- communiquer en
face-à-face
- faire
une présentation en public
- communiquer par téléphone
- communiquer par e-mail
- rédiger un texte / un article
Outils psychométriques - applications en entreprise: MBTI,
TMS, HBDI et PULSIONS.
Accompagnements collectifs:
réaliser un projet de groupe ou d'entreprise (par exemple: organiser ou réorganiser une activité,
partager les compétences au sein du groupe, renforcer la cohésion de
l'équipe), résoudre une
difficulté interpersonnelle.
Accompagnements individuels:
réaliser un projet
professionnel (par exemple: choisir un métier, orienter sa carrière, changer
de travail, créer son entreprise), résoudre une difficulté
personnelle ou relationnelle.
Conseil en gestion d'équipe: organiser ou réorganiser l'équipe, motiver les collaborateurs, intégrer de nouveaux collègues.
Conseil en recrutement: définir le profil de poste, interviewer et
évaluer les candidats (du point de vue de leurs motivations et de leurs
comportements), prendre des références à leur sujet.
Profils MBTI, TMS, HBDI, PULSIONS (et autres): expliciter, au moyen d'outils
psychométriques, les motivations et les comportements d'individus et
d'équipes, en relation avec leur environnement professionnel (activité
en sous-traitance pour le compte de départements RH ou de consultants
indépendants). |
